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一、战略指导思想
高举邓小平理论伟大旗帜，认真贯彻党的十五大精神，以人力资源配置为重点，以市场营销为中心，以质量控制为根本，以提高经济效益为目的。转换经营机制，强化内部管理，调整产品结构，积极开拓国际、国内两大市场，实现产品多元化，尽快进入资本市场，提高企业应变能力。
二、战略原则
按照“总体把握、规模经营、分层开发、全面推广”的指导思想，突破原有的管理模式，采取跳跃式发展的方式。在坚持以农副产品深加工为主的前提下， 一业为主、多元开发，向高科技产品进军。
三、战略目标
依据企业战略发展指导思想，我公司以抓主机会、发挥优势、保持竞争力为原则，确立了未来5年（2001-2005）战略规划目标。
1、总目标
顺应市场经济需求，建立股份制公司结构，大力发展“一枝笔”系列饮品，争取五年内，实现销售收入30亿元，“一枝笔”品牌成为全国饮料行业五大品牌之一，建立天府企业文化，多元领域发展，使天府集团公司成为一家集科、工、贸多元化经营的综合性跨国企业集团。
2、分目标
（1）创建具有天府特色的企业文化
企业文化对企业发展具有巨大促进作用，它能够凝聚员工，激励员工，提高企业绩效，为此我集团公司拟在2005年内，建立强有力的企业文化，并努力将我公司的企业精神、经营理念、价值观念灌输到员工头脑中，形成自己独特的管理思想和天府文化。具体内容如下：
企业宗旨
◆拓前人新路，创天下之先
企业精神
◆诚信为本、追求卓越
企业理念
◆价值观 以人为本
◆行为观 不达目的、决不罢休
◆追求观 团结进取、争创一流
◆经营观 为顾客创造价值、为社会创造效益
（2）市场营销目标
a 以市场营销为导向，树立以消费者为主体的市场营销观念，不断拓宽国内外市场，加大促销力度，提高产品的市场占有率和销售增长率，力争2005年，我公司主要产品，“一枝笔”系列饮品在国内市场占有率为12%，销售额达到22亿元。
b 为保持市场占有率和销售增长率，我公司拟在产品开发上实施“生产第一代，试制第二代，研究实验第三代，构思第四代”的战略。
c 营销模式由办事处向代理商转变，实现建立简易办事处，加强与代理商的合作，充分利用代理商的销售优势，实现简易办事处在当地的领导地位。
d 力争在五年内，在海外尤其是欧、美、日等国设立销售分公司
e 重视品牌和商誉，实施品牌发展战略，争创国际一流品牌，力争五年内挤入国内饮料五大名牌之列。
(3)产品生产发展目标
产品生产实施以水果加工为主，多种产品为副的多元化经营。根据我公司对目前国内外市场的分析和预测，在2005年内我公司的主要产品将达到以下规模。
1、对饮料产品采取市场进攻战略，力争五年后销售额进入饮料行业前五名，市场份额占到12%。一枝笔系列饮料产量达到30万吨（以梨为主，苹果、桃、橙汁、果蔬复合汁等）
2、对果酱、果浆等新产品采取市场开发战略。力争2005年内，果酱、果浆达到30000吨
3、对浓缩果蔬汁产品采取市场拓展战略，争取在2005年内销售额在现有基础上翻三番，产量达到4.5万吨（苹果３万吨，梨１万吨，其他0.5万吨）。
4、冷冻、保鲜蔬菜及FD产品加工，其中冷冻草莓2万吨，FD产品1000吨。
(4)经营管理目标
以股份制改革为契机，遵循市场经济规则，不断提高产品质量，调整产品结构，实现集团公司的发展由“高投入、高产出”的粗放式向“低投入、高产出”的集约式经营方式转化，力争五年内成为国内饮料行业的“明星企业”。此外，在立足主业的基础上，积极与国外大型企业合作，介入一批“投资少、见效快”的高科技生物工程项目，从而化解企业风险，永保企业竞争力。
(5)基地建设目标
为解决目前原材料供应不足、价格过高等问题，改变受制于他人的被动局面。公司拟在2005年内实施后向一体化战略，自建原材料生产基地21万亩，其中：
高酸、富士、国光苹果基地13万亩
其它水果基地3万亩（草莓、桃、杏等）
莱阳梨基地5万亩
基地建设由企业投资出种苗，进行技术指导与无公害管理，并保值价收购。做到统一技术、统一指挥、统一协调，建起了规范化的产供销一条龙服务体系。
公司通过基地建设确保在无特大自然灾害的情况下的价格稳定。保证原料及其制品3-5年价格不变。
可以说我公司基地具备了天时、地利、人和的条件，天府的产品不仅质优而且价廉，在行业领域有绝对的优势。这是其它企业所不能及的。
科学的种植、现代化的管理和加工将为高质量的原料和成品提供了有效保障。
(6)财务管理目标
资金是企业运行的血液，融会贯通于企业经营的全过程，因此为保证我公司发展战略的资金需求，可从企业内部和外部两个来源筹集。企业内部来源包括：利润分配，控制流动资产限度，限制重复投资等。外部来源包括：股份制改造职工入股，争取国家对农业产业化的各项优惠政策和各种政策性投资，如：低息和无息贷款。
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